Deze week ben ik begonnen bij Robidus met de ontwikkeling van een nieuw opleidingsprogramma voor zij-instromers in de functie van casemanager.
In de rubriek In Focus van Managementboek Magazine (december 2015) heb ik een recensie geschreven over Minimal Management van Paul Verburgt. Het boek pleit voor beperking van management en voor vrijheid en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers. Een overtuigend praktijkverhaal, dat laat zien dat een radicale invoering van het concept kan én nodig is - en stalen zenuwen van de top vraagt. Ik vond het een 8,5 waard.
Leuk dat Paul Verburgt me vervolgens een bedankje mailt, waarin hij de rol van de toezichthouders aanhaalt om de top te doordringen van het belang van minimal management. En daar is nog wel een weg te gaan: "Ze zijn vaak bijzonder klassiek ingesteld en/of staan op zo'n grote afstand van de organisatie dat ze minimal management eerder frivool en bedreigend vinden dan een pure noodzaak."
